제단 运营 - 指南

승리제단 由追随真 구세주 和 주님 的圣徒以及 제단 组成。

从信仰层面来看，这是 주님 与我之间非常简单的直线型结构，但是，提供每日礼拜条件的 제단 相关要素，即从法人和建筑物产生的各种事务，支撑着我们的信仰能够持续下去的结构。

因此，제단 运营虽然与信仰没有直接关系，但作为不仅可能对圣徒，而且可能对 주님 和人类救赎的作为造成致命影响的要素，是一个绝不能置于盲区，任由 마귀 趁虚而入的非常重要的部分。

这是过去天主教盛行时发生的事情。因为是国家规定的唯一宗教，所以每个人都必须去教会，流入教会的 헌금 收入源源不断。结果，在天主教会里，所谓的“占个位子”就能解决生计问题。因此，贿赂往来，圣职买卖，教会内部的职位多达数万个。没人知道谁在哪里做什么，钱就这样源源不断地流失。教会间的不平等也是个问题。地方的小教会忙着向上级教会上缴贡金。这样，教会就成了腐败的温床。

这是在真 구세주 的 승리제단 扩展时，为了避免发生此类事件，能够事先预防的系统，即需要有明确的“제단 运营指南”的原因。

“제단 运营指南”是指业务处理流程和在该流程中使用的表格等所规定的规则、程序、法律的集合体。

승리제단 不是一个从事盈利性业务的企业。因此，不可能将 제단 作为谋生手段，这是不可改变的大原则。
승리제단 不是为了赚钱而来的地方，而是“使人通过 성령 重生的圣殿”。

对于固定志愿者或在特殊情况下，可以根据依据提供生活费支持或劳务费。

支出主要分为“必要维持费”和“项目推进费”。

必要维持费是指因 제단 的法人/土地/建筑物而产生的各种税费、水电费等对外不得不支出的费用。

项目推进费是指内部可以调整支付对象或支付金额等的费用。分为“必要项目”和“项目制项目”。

例如，
1) “제단 运营项目”。其中包含与必要维持费相关的志愿者劳务费等。

只有“제단 运营项目”是“必要项目”。

虽然是必要项目，但与项目制项目一样，根据谁、何时、何地、做了什么工作、做了多久的明确依据，支付劳务费。

“제단 运营项目”中包含的范围严格限定为与“必要维持费”相关的事项。

必要项目不能终止。

2) “종로 传道室项目”。其中包含“종로 传道室”产生的所有费用（月租、税费等）。

“종로 传道室项目”是“项目制项目”。

尽管项目名称中包含“传道”，是一个非常重要的项目，但如果尝试后成果未达预期，便可终止，这就是项目制项目。

所有项目按照规定周期（1个月、3个月、6个月、1年）经过提案（含预算）、审查、决议、执行、中期报告、成果报告、终止的流程，所有阶段都以书面形式记录。

即使没有人询问任何项目如何进行，也要预想到 주님 会询问，凭良心进行管理。

新开始时，以支出为基准，为所有进行中的项目命名并管理清单。
在请示报告和支出决议书上附上相应的项目名称。
无论支出金额多小，每个项目都需独立 작성 请示报告和支出决议书。
不允许将支出混入其他项目。
项目结束后，当再次提交提案时，需从 주님 的角度，对“成果报告：内容包括总投入（资金、人力、时间）与成果对比”进行周密审查后决定。

支出方向

堵住 하나님 仓库的漏洞，将圣徒们的 헌금 用于人类救赎的作为和圣徒们。

对志愿者的报酬

对服务的报酬不是工资。

也没有服务合同。

只是，这是 제단 以金钱形式表达对志愿者感谢的心意。虽然偶尔会有很多人前来帮助，但只能支付给主要志愿者，敬请谅解。

即使志愿者拒绝报酬，也会先支付报酬，并保留其 헌금 的程序。

与传道相关的活动是每个圣徒都应履行的义务，因此不属于服务的范畴。

职务与职位

每个职务至少设置3人，所有人做相同的工作，其中代表由大家轮流担任。

不使用区分圣徒之间上下级的科长、次长、部长、副会长等职位。只是，将重点放在做什么工作、如何完成工作上，由至少3人组成，平等地工作。

例如，总务由3人担任。由经验丰富者和被推荐者组成，这样既能互相积累经验，也能分散工作，才能创造出像传道活动这样作为信仰者本职的机会。

会长也由3人担任。但是，“会长”这个名称并非与业务相关的职务，因此提议使用“运营总监（COO, Chief Operating Officer）”或“管家”这样的新名称。他们的职责是亲自走访现场，检查所有职务的工作，特别是项目制项目的运行情况，扮演着检查/建议/监察/协调/支持/参加会议等一种润滑剂的角色。同样由3人轮流担任 승리제단 圣徒的代表。

在传统业务处理中，相当于审批的部分，对于常规工作，按照程序法规定的要求，由所有职务成员进行审查/核对/判断来代替审批。

关于项目，在项目名称后加上“团队”二字，例如，为“종로 传道室项目”工作的人员就成为“종로 传道室团队”。同样由至少3人组成，代表由成员们轮流担任。

程序法与 제단 运营系统

所有业务处理的依据内容首先以程序法形式进行定义，然后通过依照程序法运行的 제단 运营系统办理事务。

제단 运营系统是由每个 제단 独立运行的本地节点，以及将其整合起来的区域节点、国家节点、全球节点概念，可根据需要扩展的分布式系统。

승리제단은 참 구세주와 주님을 따르는 성도 그리고 제단으로 구성되어 있습니다.

신앙적 측면에서 보면 주님과 나 사이의 매우 간단한 직선적 구성입니다만, 매일예배를 볼 수 있는 여건을 제공하는 제단 관련된 요소, 즉 법인과 건물로부터 발생하는 각종 사무가 우리의 신앙이 지속될 수 있도록 떠받치고 있는 구조인 것입니다.

따라서 제단 운영은 신앙과 직접적으로 관계는 없지만, 성도뿐만 아니라 주님과 인류 구원의 역사(役事)에 치명적인 영향을 초래할 수 있는 요소로써, 사각지대에 있게 해서 마귀가 틈을 타도록 내버려두어서는 안 되는 매우 중요한 부분입니다.

옛날에 카톨릭 종교가 번성하던 때의 일입니다. 국가에서 정한 유일한 종교였기 때문에 누구나 교회를 나가야 했고, 교회로 들어오는 헌금 수입이 흘러넘치는 겁니다. 그러다 보니 카톨릭 교회 안에서 소위 '한자리'하면 먹고 사는 문제가 해결됐던 겁니다. 그래서 뇌물이 오고 가고 성직을 사고팔고 하면서 교회 안에 직업이 수만 개가 되어 버리는 겁니다. 누가 어디서 무슨 일을 하는지 모르지만, 그냥 돈이 줄줄줄줄 새 나가는 겁니다. 교회간 불평등도 문제였던 겁니다. 지방의 작은 교회들은 상급 교회에 상납금을 채우느라 바빴던 겁니다. 그렇게 교회가 부패의 온상이 되어 버렸던 겁니다.

참 구세주의 승리제단이 확장될 때 이와 같은 일이 생기지 않도록 미연에 방지할 수 있는 시스템, 즉 명확한 '제단 운영 지침'이 있어야 하는 이유입니다.

'제단 운영 지침'이란 업무 처리 과정과 그 과정에서 사용될 양식 등을 정한 규칙·절차·법의 집합체입니다.

승리제단은 수익 사업을 하는 사업체가 아닙니다. 따라서, 생계 수단으로 제단에 나오는 경우는 있을 수 없고, 이것은 변할 수 없는 대원칙입니다.
승리제단은 돈을 벌려고 나오는 곳이 아니라 "성령으로 거듭나게 하는 성전"인 것입니다.

고정 봉사자 또는 특별한 경우에는 생활비 지원 또는 수고비를 근거에 따라 지원할 수 있습니다.

지출은 크게 "필수유지비" 와 "사업추진비"로 분류합니다.

필수유지비란 제단의 법적인 법인/토지/건물로 인하여 발생하는 각종 세금, 전기 및 수도 요금, 등 대외적으로 어쩔 수 없이 지출되는 비용입니다.

사업추진비란 내부적으로 지급대상이나 지급액 등을 조정할 수 있는 비용입니다. '필수 사업'과 '프로젝트 사업'으로 구분합니다.

예컨대,
1) '제단운영사업'. 여기에 필수유지비 관련하여 봉사하시는 분들에 대한 수고비 등이 포함됩니다.

오직, '제단운영사업'만 '필수 사업'입니다.

필수 사업이지만 프로젝트 사업과 똑같이 누가, 언제, 어디에서, 어떤 일을, 얼마간 했다는 명백한 근거에 따라 수고비를 지급합니다.

'제단운영사업'에 포함되는 것은 오직 '필수유지비' 관련 사항으로 강력하게 제한 합니다.

필수 사업은 접어버릴 수 없습니다.

2) '종로전도실사업'. 여기에 '종로 전도실'에서 발생하는 모든 비용(월세, 제세공과금 등)이 포함됩니다.

'종로 전도실 사업'은 '프로젝트 사업'입니다.

사업 이름에 '전도'가 들어가서 매우 중요한 사업이지만, 시도해 보고 성과가 기대에 못 미치면 접어버리는 것이 프로젝트 사업입니다.

모든 사업은 정한 단위(1개월, 3개월, 6개월, 1년)로 제안(예산 포함), 검토, 결의, 실행, 중간보고, 성과보고, 종료의 과정을 거치며, 모든 단계를 문서로 남깁니다.

어떤 사업이 어떻게 진행되고 있는지 누가 묻지 않아도 주님이 물어보실 것을 예상해서 양심적으로 관리합니다.

새로 시작할 때는 지출을 기준으로 진행 중인 모든 사업에 이름을 붙여 목록을 관리합니다.
품의서와 지출결의서에 해당 사업명을 붙입니다.
지출 금액이 아무리 적어도 사업마다 각각 품의서와 지출결의서를 독립적으로 작성합니다.
다른 사업에 묻어서 들어가는 지출은 허용되지 않습니다.
사업이 종료된 후 재차 제안이 올라왔을 때 '성과 보고 : 내용에는 총 투입(금전, 인력, 시간) 대비 성과'를 면밀하게 주님 입장에서 검토하여 결정합니다.

지출 방향

하나님의 곳간에 새는 구멍을 막고, 성도들의 헌금을 인류구원의 역사(役事)와 성도들을 위해 지출합니다.

봉사자에 대한 보상

봉사에 대한 보상은 급여가 아닙니다.

봉사를 위한 계약서도 없습니다.

다만 이것은 제단에서 봉사자에 대한 감사의 뜻을 금전으로 전하는 성의입니다. 간혹 많은 분이 오셔서 도와주시지만, 주요 봉사자에게만 지급될 수 있으니 양해를 부탁드립니다.

봉사자가 사례를 거부하더라도, 일단 사례를 진행하고 그분이 헌금하는 절차를 유지합니다.

전도와 관련된 활동은 성도라면 누구나 해야 할 의무 사항이므로 봉사의 영역에 해당하지 않습니다.

직무와 직책

직무당 최소 3명을 두고 모두 동일한 일을 하는데, 그중에서 대표자를 돌아가며 맡습니다.

성도들 간 위 아래를 구분하는 과장, 차장, 부장, 부회장 같은 직위는 사용하지 않습니다. 다만, 무슨 일을 하는지, 그 일을 하는 데 초점을 두고, 최소 3명으로 구성해 똑같이 일합니다.

예를 들면, 총무를 3명이 맡는 겁니다. 경험이 많은 사람들과 추천받는 사람들로 구성해서 서로 경험도 쌓고, 일도 분산해드려야 신앙인 본연의 일정인 전도활동 같은 기회를 만들 수가 있겠지요.

회장도 3명이 맡는 겁니다. 그런데 회장이라는 명칭은 업무와 관련한 직무가 아니기 때문에 "운영 총괄(COO, Chief Operating Officer)" 또는 "청지기"라는 새로운 명칭을 제안합니다. 역할은 모든 직무의 일들이, 특히 프로젝트 사업들이 어떻게 돌아가고 있는지 현장을 직접 찾아다니면서 점검/조언/감찰/조율/지원/회의참석 등 일종의 윤활유 역할을합니다. 역시 3명이 돌아가면서 승리제단 성도의 대표 역할을 맡습니다.

전통적 업무 처리에서 결재에 해당하는 부분은 통상적인 일의 경우 절차법이 정한 요건에 따라 직무 구성원 모두가 검토/체크/판단하는 것으로 결재를 대신합니다.

프로젝트 관련해서는 프로젝트 이름 뒤에 '팀'자를 추가해서, 예를 들어 '종로전도실사업'을 위해 일하시는 분들은 '종로전도실팀'이 되는 겁니다. 역시 최소 3명으로 구성되고, 대표는 구성원들이 번갈아 가면서 맡습니다.

절차법과 제단 운영 시스템

모든 업무 처리의 근거가 되는 내용을 절차법 형식으로 먼저 정의하고, 절차법에 따라 동작하는 제단 운영 시스템을 통해 사무를 볼 수 있습니다.

제단 운영 시스템은 각 제단마다 독립적으로 운영할 수 있는 로컬노드와, 이를 묶는 개념으로 지역노드, 국가노드, 글로벌노드로 필요에 따라 확장 가능한 분산 시스템입니다.