승리제단 состоит из истинного 구세주, 주님, следующих за Ним святых и самого 제단.

С точки зрения веры, это очень простая, прямолинейная структура между Господом и мной, но различные административные вопросы, возникающие из элементов, связанных с 제단, таких как корпорация и здания, которые обеспечивают условия для ежедневного поклонения, являются структурой, поддерживающей нашу веру.

Таким образом, управление 제단, хотя и не связано напрямую с верой, является чрезвычайно важной частью, которая не должна оставаться в слепой зоне, чтобы 마귀 не мог воспользоваться ею, поскольку это фактор, который может привести к фатальным последствиям не только для святых, но и для 주님 и дела спасения человечества.

Это было во времена процветания католической религии. Поскольку это была единственная религия, установленная государством, каждый должен был ходить в церковь, и доходы от 헌금 в церковь переполняли ее. В результате, так называемое ‘теплое местечко’ в католической церкви решало проблему пропитания. Таким образом, взятки ходили туда-сюда, духовные должности покупались и продавались, и в церкви появились десятки тысяч рабочих мест. Никто не знал, кто и что делает, но деньги просто утекали ручьем. Неравенство между церквями также было проблемой. Маленькие церкви в провинции были заняты сбором дани для вышестоящих церквей. Так церковь стала рассадником коррупции.

Вот почему необходима система, которая может предотвратить подобные явления при расширении 승리제단 истинного 구세주, то есть четкие ‘Руководящие принципы управления 제단’.

‘Руководящие принципы управления 제단’ — это совокупность правил, процедур и законов, определяющих процессы обработки задач и формы, используемые в этих процессах.

승리제단 не является коммерческим предприятием, занимающимся получением прибыли. Следовательно, приходить в 제단 ради средств к существованию невозможно, и это неизменный основной принцип.
승리제단 — это не место для зарабатывания денег, а “храм, возрождающий 성령”.

Постоянным служителям или в особых случаях может быть оказана поддержка в виде средств на проживание или вознаграждения за труд на основании подтверждающих документов.

Расходы делятся на “обязательные эксплуатационные расходы” и “расходы на реализацию проектов”.

Обязательные эксплуатационные расходы — это различные налоги, счета за электричество и воду и другие расходы, которые неизбежно возникают извне в связи с юридическим статусом 제단 как корпорации, а также с землей и зданиями.

Расходы на реализацию проектов — это расходы, по которым можно внутренне регулировать получателей и суммы выплат. Они делятся на ‘обязательные проекты’ и ‘проектные инициативы’.

Например,
1) ‘Проект по управлению 제단’. Сюда входят вознаграждения за труд для тех, кто служит в связи с обязательными эксплуатационными расходами.

Только ‘Проект по управлению 제단’ является ‘обязательным проектом’.

Хотя это обязательный проект, вознаграждение за труд выплачивается на основании четких доказательств того, кто, когда, где, какую работу и в течение какого времени выполнял, так же, как и для проектных инициатив.

В ‘Проект по управлению 제단’ включаются только вопросы, строго связанные с ‘обязательными эксплуатационными расходами’.

Обязательные проекты не могут быть свернуты.

2) ‘Проект евангелизационного центра 종로’. Сюда входят все расходы (арендная плата, коммунальные платежи и т. д.), возникающие в ‘евангелизационном центре 종로’.

‘Проект евангелизационного центра 종로’ является ‘проектной инициативой’.

Хотя это очень важный проект, поскольку в его названии есть слово ‘евангелизация’, проектная инициатива — это то, что можно свернуть, если после попытки результаты не оправдают ожиданий.

Все проекты проходят процесс предложения (включая бюджет), рассмотрения, принятия решения, выполнения, промежуточного отчета, отчета о результатах и завершения в установленные сроки (1 месяц, 3 месяца, 6 месяцев, 1 год), и все этапы документируются.

Управление осуществляется добросовестно, предвидя, что 주님 спросит, как продвигается тот или иной проект, даже если никто другой не спросит.

• При запуске нового проекта ведется список всех текущих проектов с присвоением им названий на основе расходов.
• Названия проектов указываются в служебных записках и решениях о расходах.
• Независимо от суммы расходов, для каждого проекта отдельно составляются служебные записки и решения о расходах.
• Расходы, включенные в другие проекты, не допускаются.
• После завершения проекта, когда вновь поступает предложение, ‘отчет о результатах: содержание включает результаты по отношению к общим вложениям (деньги, персонал, время)’ тщательно рассматривается с точки зрения 주님 для принятия решения.

Направления расходов

Мы затыкаем дыры в сокровищнице Хананим и тратим 헌금 святых на дело спасения человечества и на самих святых.

Вознаграждение для служителей

Вознаграждение за служение не является зарплатой.

Также нет контрактов на служение.

Однако это проявление искренности 제단, выражающее благодарность служителям в денежной форме. Хотя иногда многие приходят и помогают, просим отнестись с пониманием, что выплаты могут быть произведены только основным служителям.

Даже если служитель отказывается от вознаграждения, мы сначала производим выплату, а затем поддерживаем процедуру его 헌금.

Деятельность, связанная с евангелизацией, является обязанностью каждого святого и поэтому не относится к сфере служения.

Должности и обязанности

На каждую должность назначается минимум 3 человека, все они выполняют одну и ту же работу, а представитель назначается поочередно.

Не используются такие должности, как начальник отдела, заместитель начальника отдела, директор, вице-президент, которые разделяют святых по иерархии. Вместо этого, акцент делается на том, какая работа выполняется, и минимум 3 человека выполняют ее одинаково.

Например, 3 человека занимают должность генерального секретаря. Составление команды из опытных людей и тех, кто получает рекомендации, позволяет им набираться опыта и распределять работу, что создает возможности для евангелизационной деятельности, которая является неотъемлемой частью жизни верующего.

Должность председателя также занимают 3 человека. Однако, поскольку название ‘председатель’ не является должностью, связанной с работой, предлагаются новые названия: “Главный операционный директор” (COO, Chief Operating Officer) или “управляющий”. Их роль заключается в том, чтобы действовать как своего рода ‘смазка’, лично посещая места и проверяя/советуя/контролируя/координируя/поддерживая/участвуя в собраниях, чтобы видеть, как выполняются все задачи, особенно проектные инициативы. Также 3 человека поочередно выполняют роль представителей святых 승리제단.

В традиционной обработке задач, часть, соответствующая утверждению, в случае обычных дел заменяется рассмотрением/проверкой/оценкой всеми членами команды в соответствии с требованиями, установленными процессуальным правом.

Что касается проектов, к названию проекта добавляется слово ‘команда’, например, те, кто работает над ‘Проектом евангелизационного центра 종로’, становятся ‘Командой евангелизационного центра 종로’. Она также состоит минимум из 3 человек, и представитель назначается поочередно из числа участников.

Процессуальное право и система управления 제단

Содержание, являющееся основой для всей обработки задач, сначала определяется в форме процессуального права, а затем административные вопросы могут быть решены через систему управления 제단, которая функционирует в соответствии с этим процессуальным правом.

Система управления 제단 — это распределенная система, которая может быть расширена по мере необходимости до локальных узлов, способных работать независимо для каждого 제단, а также региональных, национальных и глобальных узлов, объединяющих их.