승리제단 besteht aus Heiligen, die dem wahren 구세주 und 주님 folgen, und der 제단.

Aus religiöser Sicht betrachtet, ist es eine sehr einfache, lineare Struktur zwischen 주님 und mir, aber die mit der 제단 verbundenen Elemente, die die Bedingungen für tägliche Gottesdienste schaffen, das heißt, die verschiedenen administrativen Aufgaben, die sich aus der Körperschaft und den Gebäuden ergeben, sind die Struktur, die unseren Glauben aufrechterhält, damit er fortbestehen kann.

Daher hat der 제단-Betrieb zwar keine direkte Beziehung zum Glauben, ist aber ein Element, das nicht nur die Heiligen, sondern auch 주님 und Das Wirken der Erlösung der Menschheit fatal beeinflussen kann, und ist somit ein sehr wichtiger Bereich, der nicht in einem blinden Fleck gelassen werden darf, damit 마귀 keine Lücke ausnutzen kann.

Es war in der Zeit, als die katholische Religion florierte. Da sie die einzige vom Staat anerkannte Religion war, musste jeder in die Kirche gehen, und die 헌금-Einnahmen, die in die Kirche flossen, waren überreichlich. Infolgedessen war innerhalb der katholischen Kirche das Problem des Lebensunterhalts gelöst, wenn man eine sogenannte „Position“ innehatte. So wurden Bestechungsgelder ausgetauscht und geistliche Ämter gekauft und verkauft, wodurch Zehntausende von Berufen innerhalb der Kirche entstanden. Niemand wusste, wer wo was tat, aber das Geld sickerte einfach nur heraus. Die Ungleichheit zwischen den Kirchen war ebenfalls ein Problem. Kleine Kirchen in den Provinzen waren damit beschäftigt, die Abgaben an die übergeordneten Kirchen zu erfüllen. So wurde die Kirche zu einem Nährboden für Korruption.

Wenn die 승리제단 des wahren 구세주 expandiert, ist dies der Grund, warum es ein System geben muss, das solche Dinge im Voraus verhindern kann, das heißt, klare „제단-Betriebsrichtlinien“.

„제단-Betriebsrichtlinien“ sind eine Sammlung von Regeln, Verfahren und Gesetzen, die die Arbeitsabläufe und die in diesem Prozess zu verwendenden Formulare festlegen.

승리제단 ist kein Unternehmen, das gewinnorientierte Geschäfte betreibt. Daher kann es keinen Fall geben, dass man zur 제단 kommt, um seinen Lebensunterhalt zu verdienen, und dies ist ein unveränderliches Grundprinzip.
승리제단 ist kein Ort, an den man kommt, um Geld zu verdienen, sondern ein „Tempel, der durch den 성령 wiedergeboren werden lässt“.

Im Falle von festen Freiwilligen oder in besonderen Fällen kann eine Unterstützung für den Lebensunterhalt oder eine Aufwandsentschädigung auf der Grundlage von Belegen gewährt werden.

Ausgaben werden grob in „obligatorische Unterhaltskosten“ und „Projektkosten“ eingeteilt.

Obligatorische Unterhaltskosten sind verschiedene Steuern, Strom- und Wasserkosten usw., die aufgrund der rechtlichen Körperschaft/des Grundstücks/des Gebäudes der 제단 entstehen, und sind Kosten, die extern unvermeidlich anfallen.

Projektkosten sind Kosten, bei denen intern die Zahlungsempfänger oder Zahlungsbeträge angepasst werden können. Sie werden in „obligatorische Projekte“ und „Projektgeschäfte“ unterteilt.

Zum Beispiel:
1) „제단-Betriebsprojekt“. Dies beinhaltet Aufwandsentschädigungen für Personen, die im Zusammenhang mit den obligatorischen Unterhaltskosten Dienst leisten.

Nur das „제단-Betriebsprojekt“ ist ein „obligatorisches Projekt“.

Obwohl es ein obligatorisches Projekt ist, werden Aufwandsentschädigungen genau wie bei Projektgeschäften auf der Grundlage klarer Belege darüber gezahlt, wer wann, wo, welche Arbeit wie lange verrichtet hat.

Was im „제단-Betriebsprojekt“ enthalten ist, ist streng auf Angelegenheiten im Zusammenhang mit den „obligatorischen Unterhaltskosten“ beschränkt.

Obligatorische Projekte können nicht eingestellt werden.

2) „종로-Evangelisationsraum-Projekt“. Dies beinhaltet alle Kosten (Miete, Steuern und Abgaben usw.), die im „종로-Evangelisationsraum“ anfallen.

Das „종로-Evangelisationsraum-Projekt“ ist ein „Projektgeschäft“.

Obwohl es ein sehr wichtiges Projekt ist, da „Evangelisation“ im Projektnamen enthalten ist, ist ein Projektgeschäft etwas, das eingestellt wird, wenn man es ausprobiert und die Ergebnisse die Erwartungen nicht erfüllen.

Alle Projekte durchlaufen in festgelegten Einheiten (1 Monat, 3 Monate, 6 Monate, 1 Jahr) die Phasen der Vorschlagserstellung (einschließlich Budget), Überprüfung, Beschlussfassung, Ausführung, Zwischenberichterstattung, Leistungsberichterstattung und Beendigung, und alle Phasen werden dokumentiert.

Auch wenn niemand fragt, wie ein Projekt voranschreitet, wird es gewissenhaft verwaltet, in Erwartung, dass 주님 danach fragen wird.

• Beim Start eines neuen Projekts werden alle laufenden Projekte anhand der Ausgaben benannt und in einer Liste verwaltet.
• Auf Anträgen und Ausgabenbelegen wird der entsprechende Projektname vermerkt.
• Unabhängig davon, wie gering der Ausgabenbetrag ist, werden für jedes Projekt separate Anträge und Ausgabenbelege erstellt.
• Ausgaben, die unter einem anderen Projekt versteckt werden, sind nicht erlaubt.
• Wenn nach Abschluss eines Projekts erneut ein Vorschlag eingereicht wird, wird der „Leistungsbericht: Inhalt umfasst die Leistung im Verhältnis zum gesamten Einsatz (Geld, Personal, Zeit)“ sorgfältig aus der Perspektive von 주님 geprüft und entschieden.

Ausgabenpolitik

Lecks in 하나님 Scheune werden gestopft, und die 헌금 der Heiligen werden für Das Wirken der Erlösung der Menschheit und für die Heiligen ausgegeben.

Entschädigung für Freiwillige

Die Entschädigung für den Dienst ist kein Gehalt.

Es gibt auch keinen Vertrag für den Dienst.

Dies ist lediglich ein Ausdruck der Wertschätzung der 제단 gegenüber den Freiwilligen, der in Form von Geld übermittelt wird. Obwohl gelegentlich viele Leute kommen und helfen, bitten wir um Verständnis, dass die Zahlung nur an die Hauptfreiwilligen erfolgen kann.

Auch wenn ein Freiwilliger die Entschädigung ablehnt, wird die Entschädigung zunächst ausgezahlt und das Verfahren beibehalten, dass diese Person dann 헌금 gibt.

Aktivitäten im Zusammenhang mit der Evangelisation sind eine Pflicht für jeden Heiligen und gehören daher nicht zum Bereich des freiwilligen Dienstes.

Aufgaben und Positionen

Für jede Aufgabe werden mindestens 3 Personen eingesetzt, die alle die gleiche Arbeit verrichten, wobei die Rolle des Vertreters abwechselnd übernommen wird.

Positionen wie Abteilungsleiter, stellvertretender Abteilungsleiter, Manager oder Vizepräsident, die eine Hierarchie unter den Heiligen schaffen, werden nicht verwendet. Stattdessen liegt der Fokus darauf, welche Arbeit getan wird und wie diese Arbeit ausgeführt wird, und es wird mit mindestens 3 Personen gleichberechtigt gearbeitet.

Zum Beispiel übernehmen 3 Personen die Rolle des Generalsekretärs. Indem man sie aus erfahrenen und empfohlenen Personen zusammensetzt, können sie gegenseitig Erfahrungen sammeln und die Arbeit wird verteilt, wodurch Gelegenheiten für evangelistische Aktivitäten geschaffen werden können, die zum eigentlichen Zeitplan eines Gläubigen gehören.

Auch die Rolle des Vorsitzenden wird von 3 Personen übernommen. Da der Titel „Vorsitzender“ jedoch keine arbeitsbezogene Aufgabe ist, wird ein neuer Titel vorgeschlagen: „Betriebsleiter (COO, Chief Operating Officer)“ oder „Verwalter“. Ihre Rolle ist es, eine Art Schmiermittel zu sein, indem sie die Orte persönlich aufsuchen und überprüfen/beraten/beaufsichtigen/koordinieren/unterstützen/an Besprechungen teilnehmen, um zu sehen, wie alle Aufgaben, insbesondere die Projektgeschäfte, ablaufen. Auch hier übernehmen 3 Personen abwechselnd die Rolle des Vertreters der 승리제단-Heiligen.

Der Teil, der in der traditionellen Arbeitsabwicklung der Genehmigung entspricht, wird bei routinemäßigen Aufgaben gemäß den vom Verfahrensrecht festgelegten Anforderungen durch die Überprüfung/Prüfung/Beurteilung aller Mitglieder der Arbeitsgruppe ersetzt.

Im Zusammenhang mit Projekten wird das Wort „Team“ an den Projektnamen angehängt, zum Beispiel werden diejenigen, die für das „종로-Evangelisationsraum-Projekt“ arbeiten, zum „종로-Evangelisationsraum-Team“. Auch dieses besteht aus mindestens 3 Personen, und die Rolle des Vertreters wird abwechselnd von den Mitgliedern übernommen.

Verfahrensrecht und 제단-Betriebssystem

Die Inhalte, die die Grundlage für alle Arbeitsabläufe bilden, werden zuerst in Form eines Verfahrensrechts definiert, und die Verwaltung kann über ein 제단-Betriebssystem erfolgen, das gemäß dem Verfahrensrecht funktioniert.

Das 제단-Betriebssystem ist ein verteiltes System, das über lokale Knoten verfügt, die jede 제단 unabhängig betreiben kann, und das bei Bedarf zu regionalen, nationalen und globalen Knoten erweitert werden kann, um diese zu verbinden.